【摘 要】
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该文较为全面地介绍了电信市场的发展形势,分析了国外、国内的薪酬体制,阐述了中国联通黑龙江分公司薪酬体制的基本概况、存在问题以及改革基本思路.通过对中国联通黑龙江分
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该文较为全面地介绍了电信市场的发展形势,分析了国外、国内的薪酬体制,阐述了中国联通黑龙江分公司薪酬体制的基本概况、存在问题以及改革基本思路.通过对中国联通黑龙江分公司薪酬体制的分析,制定了比较符合中国联通黑龙江分公司发展实际的薪酬体系方案.其中包括薪酬方案的思路、依据、总体部署和配套措施等.在分析中,阐述了中国联通黑龙江分公司的总体思路和发展战略,对现代电信企业薪酬管理中普遍存在的问题进行了理论剖析.通过分析,指出了中国联通黑龙江分公司薪酬激励机制要本着公平、竞争、激励的原则,在坚持按劳分配的基础上,合理拉开分配差距,使员工收入更多地与企业效益、工作业绩、本地劳动力市场价格挂钩.指出了薪酬激励机制要创新的内容:改革集团内企业工资总量决定机制;建立以岗位工资为主的基本工资制度,合理拉开不同岗位的工资差距;确定合理的薪酬结构;采取多种薪酬分配方式,加大对高级管理人员、技术和业务骨干的激励力度;建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制;在国家政策范围内,逐步实行股票期权等激励方式;进一步加强保障机制改革.最后,结合国家电信企业薪酬体制的有关理论和实践,指出了中国联通黑龙江分公司薪酬体系方案的基本框架和改革思路.
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