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近年来，随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，薪酬作为员工从组织中获得的基于劳动付出的补偿，越来越受到人们的关注。而组织所制定的薪酬体系好坏，或者说薪酬体系的科学性与否也在很大程度上影响到了组织的发展，科学的薪酬体系可以维持和促进员工对组织的满意度并激发出员工为组织奉献的敬业精神。科学的薪酬体系是组织激励员工的重要手段之一，也是组织吸引高端人才、减少员工流失，避免组织内部矛盾，增强组织对员工凝聚力的关键所在。一个好的薪酬体系不仅能达到吸引人才的目的，更能留住人才，为组织的持续发展提供源源不断的动力。
长期以来，国内石油石化行业对薪酬体系的设计滞后于我国市场经济体制的发展步伐，忽视员工的物质利益需求，使得石油石化行业所提供的薪酬不能吸引人才，更不能调动员工工作的积极性，生产效率低下。特别是在石油石化行业中处于关键位置的各类科研研究院，在人力竞争程度日趋激烈的今天，也面临着更为残酷的人才竞争。X油田物探研究院是中国石油化工集团公司（国有企业）下设的集物探资料采集、方法研究、VSP测井资料采集处理与解释为一体的科研型机构，是以国有制形式运作，由政府投资开办的公营企业中以谋取社会公共利益为目的的科研院所，属于公共部门范畴。因此，它属于公共管理专业所研究的范畴。同时，随着社会主义市场经济体制改革进程加快，计划经济体制下形成的工资制度不再适应于时代的要求，在工资分配上市场理念不到位、缺乏激励约束机制、工资能升不能降、平均主义、大锅饭等现象普遍存在的同时也同样暴露出了薪酬体系设计不合理，吸引人才难，留住人才更难，员工满意度低，工作积极性差等问题。所以值得我们对其做出深入研究。
本文以X油田物探研究院为研究对象，采用理论研究和实际调查分析相结合的研究方法。初期大量收集和查阅国内外在薪酬管理这一领域现有的理论文献和实践探索，总结出国内外在这一领域的研究现状，中期通过对X油田物探研究院进行实地调研，运用资料收集法、开放式问卷调查法与专家深度访谈法等方式，调查并收集X油田物探研究院及其周边人力资源与薪酬管理现状，并对所收集结果进行分析，发现其中存在的问题。后期针对X油田物探研究院现行薪酬体系存在的缺乏吸引力，缺乏激励性等问题，指出改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。并从X油田物探研究院的实际情况出发，结合工资决定理论、工资结构理论、可变薪酬理论、薪酬激励理论等成熟的薪酬理论，以竞争性、公平性和激励性为科学薪酬体系的设计原则，提出合理的薪酬体系优化方案。期望以此帮助X油田物探研究院吸引与留住人才，提升员工满意度与工作积极性，增强组织凝聚力，实现组织利益与员工利益的最大化，从而推动X油田物探研究院更好更快的发展。
本文主要由以下几个部分组成:
第一部分，以绪论的形式介绍本文的研究背景、研究意义以及研究内容与研究方法，并对国内外薪酬理论的研究现状进行分析，具体介绍了国外从古典经济学到现代经济学关于薪酬管理领域的经典理论与实践，以及近年来国内学者在薪酬管理领域的一些新思路和新方法，从而为本人提供了理论基础，并且指出本文的研究价值。
第二部分，对本文涉及到的薪酬、薪酬体系相关概念进行界定，并对薪酬设计过程中运用到的工资决定理论、工资结构理论、可变薪酬理论、薪酬激励理论进行概述，介绍这些理论的定义、运用原理，以及实践情况。并介绍这些理论具体运用在本文薪酬体系优化过程中的哪些环节。针对这些理论指出其对本文研究的指导意义。
第三部分，首先是对研究对象X油田物探研究院的组织现状、人力资源现状和薪酬管理现状作出介绍，并指出其现行薪酬体系中的合理之处;之后从X油田物探研究院现行的薪酬体系的外部竞争性、内部公平性和激励性三个方面进行诊断分析，找出其现行薪酬体系存在的主要问题，得出了其整体收入水平有待提高，特别应增强对高级人才的关注，部分收入差距不尽合理，奖励体系有待优化、固定工资缺乏制度性的增长机制和管理人员的薪酬身份管理明显这几方面问题的诊断结论。
第四部分，针对上文诊断出的问题，对X油田物探研究院薪酬体系进行系统优化。首先说明本次薪酬体系优化的指导思想和技术路线;然后按照这个总体思路，运用工资决定理论在X油田物探研究院选取代表性岗位，并对这些岗位进行评价;接着根据工资结构理论，按照宽带工资结构的思路，对X油田物探研究院的工资序列结构进行划分，并对管理序列、技术序列和操作服务序列的固定工资结构进行设计;之后以可变工资理论和薪酬激励理论作为指导，提出薪酬激励体系优化的总体思路，并对其激励性薪酬的构成及发放模式进行优化;最后指出X油田物探研究院实施新的薪酬体系应注意的对各岗位所属序列需清楚界定、应该做好绩效考核工作、应加强实施新的薪酬体系的宣传解释工作等事项提出优化建议。