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如何通过财务集中管控手段来支持企业集团集约化发展战略？如何在财务集中管控模式下构建财务机构及设置其职能？如何通过集约化手段来促进财务机构职能的有效履行？受上述困扰的企业集团管理者不在少数。 财务集中管控模式是财务管理体制中一种重要管控模式。企业财务管理的传统模式已无法按企业战略发展规划的要求实施有效控制监督，为了加强管控，我国部分优秀企业在借鉴国内外经验的基础上，积极采用行之有效的财务集中控制管理模式，走出了一条财务机构及其职能设置的创新之路。 本文根据国内外研究、相关理论假设及相关文献综述，研究财务集中管控模式定位、具体应用、保障措施，讨论如何在集权制下的设置财务机构及职能设置，并且如何通过集约管控的手段保障财务机构职能设置的有效实施。文章以国内大型的省级电网企业——A电网公司进行实证研究，首先介绍公司未来发展战略，并分析发展战略对财务机构及职能的要求，阐述公司财务机构及职能设置的历史沿革和存在问题现状，然后详尽地介绍公司具体实践体系，阐述实践达到的效果，在此基础上探讨应注意的关键点，从而提出了展望和下一步工作。论文的最后部分进行总体评价总结和展望。本文希望通过A电网公司的实证分析，对其他电网企业或行业在财务集中管控下构建财务机构及其职能时产生一定的参考作用。