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现代风险导向审计的全面实施，使注册会计师关注的被审计单位及其范围扩大、程度加深，审计项目越趋复杂化。审计项目复杂程度的增加，必然导致审计成本的增加，因此必须建立一个完整组织管理体系，对审计资源的配置、项目流程等进行科学管理以提高审计效率，即对审计项目进行项目化管理。 本文主要依据项目管理的思维，以审计项目的生命周期为纽带，探讨对审计项目整个目标系统进行有效控制的策略。本文通过对具体审计项目的研究，就审计过程的时间管理、成本管理、质量管理和风险管理分别加以论述，探讨审计项目生命周期各个阶段的量化控制方法，同时研究如何实现时间、成本、质量、风险四个管理目标的统一，以形成系统、科学、操作性强的审计项目控制策略，为审计项目目标系统的有效控制提供一条新的思路。 通过研究，本文认为审计项目目标系统有效控制的关键在于: 第一，以项目管理理论指导审计实务; 第二，在审计全过程实施全面的风险管理; 第三，利用Microsoft Project软件对审计项目进行管理，以实现时间、成本、质量的一体化管理; 第四，项目管理结果应与绩效考核挂钩。 本文将项目管理的理论体系与会计师事务所审计业务的管理相结合，对审计业务的管理体制进行了新的诠释，深化了审计管理理论，拓展了审计理论的研究方法;运用项目管理方法和工具，结合审计业务的实践，总结出适用于审计业务的项目管理模板，提高审计项目控制管理的可操作性，优化资源配置，保证审计项目整体目标的实现。