【摘 要】
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优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要想获得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。战略管理已经成为了当今的大趋势和潮流，与之相应的财
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优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要想获得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。战略管理已经成为了当今的大趋势和潮流，与之相应的财务战略管理也日益受到了各界的广泛关注。在以往的企业管理中过分依赖财务绩效指标，来进行衡量企业的情况，这种方法往往会妨碍企业创造未来经济价值的能力。 而当前的财务管理现状中，传统的做法是“重财务，轻战略”，这个是财务界中的普遍现象。然而，这种做法在一定程度上会妨碍企业创造未来经济能力价值的能力。文中，笔者结合自身多年的财务管理经验，以及从业多年对战略的理解和体会，创新性的将战略的一些想法和理念导入到了财务管理当中。在财务管理中，贯穿了一定的战略思考，并从成本视角下来探讨企业的发展战略，跳出固有的财务管理思维模式，顺应当今战略管理的发展动态。本文以财务视角下建立电力公司的特有的战略体系为基础，通过在学校学习的知识，结合财务管理和战略管理两方面的知识，从财务视角下探讨了火力发电如何进行电力企业战略体系的构建。为了使得本文的研究更具有参考意义，作者选择了广东华厦电力发展有限公司作为研究的对象，通过对其内外部环境进行分析并使用PEST，SWOT等战略工具对其战略进行分析，明晰了华厦电力的企业战略定位。之后，通过战略管理和财务管理的链接点---战略成本分析对华厦电力的内外部价值链和战略成本动因进行进一步的分析，总结出了华厦电力的竞争策略。最后文章探讨了如何保障战略的实施，并同时利用平衡计分卡对实施之后的绩效进行的评价。文章概括了电力企业战略的相关步骤，以及应该注意的问题，从成本视角下对企业战略的建设和完善提供了一个很好的参考依据。
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