【摘 要】
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预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。凡事“预则立,不预则废”,作为企业日常运营的重要工具,
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预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。凡事“预则立,不预则废”,作为企业日常运营的重要工具,预算管理在企业和战略管理中充当着重要的角色。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上,它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。
在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。在我国,许多企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念,对企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作,排水企业尤是如此。
在公用事业改革的大背景下,排水行业正在经历从内容生产到运作机制等层面的深刻变革。熟悉企业管理模式,掌握全面预算等科学管理方法显得急迫而有必要,预算管理在排水企业中推广的最佳时机到来了。
南京市排水公司是排水行业改革过程中的一个缩影,正在经历事业单位向企业的转变。它的预算管理的发展、现况以及存在的问题是多数排水企业所经历和共有的。本文以南京市排水公司为例,首先研究了事业体制下的预算的不足,从预算管理的角度解释事改企的因为。接着进一步研究了刚刚改革的排水公司的预算状况,指出其在预算中存在的问题,并深层次地分析了因为。最后本文借鉴已有的预算管理理论,为排水公司构建了一套完整的预算管理体系,同时结合排水公司的特点提出预算管理的实施方法和步骤,重点指出预算管理在排水公司实施的突破口。希望借助本文对排水公司的预算管理情况的研究,对无论是改制前还是改制后的排水企业都能起到现实的参考作用,同时促进预算管理在排水企业中的普及、应用。
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