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房地产业作为我国国民经济新的增长点，持续健康发展。这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机。与此同时，无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产开发企业提出了新的挑战。 本文分为六个部分:首先，介绍了房地产企业面对着充满竞争的房地产市场。近几年，随着我国房地产业逐渐成熟规范，房地产企业面临着很大的机会和威胁。一方面随着我国房地产业的不断发展和入世后外资企业的进入，房地产业的竞争会进一步加剧，房地产业的利润会趋向各产业平均利润水平;另一方面随着我国经济实力的不断增强，住房分配货币化的推行和相关政策的贯彻实施，将会对房地产商品产生巨大需求，为房地产企业的发展带来广阔的发展空间。随着竞争的不断升级，房地产企业将进入整合最快的时期。企业要生存，并在生存中不断发展，实现高效率的增长，就必须不断地增强竞争实力。 其次，从房地产开发企业核心竞争力战略研究的角度，本文阐述了对房地产业的宏观环境和产业内部环境的分析。房地产企业的发展的宏观环境包括政治和法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。产业内的竞争力量又通过行业进入壁垒、现有竞争的激烈程度、替代品的压力、买方讨价还价实力和供给方的讨价还价能力五个方面对房地产企业产生影响。因此，房地产企业要正确估价自身在竞争中所处的位置，抓住产业内的有利机会。 第三，介绍了如何运用SWOT分析法和价值链分析法对企业内部的能力进行分析，目的是要了解企业能用来创造或维持竞争优势的各种能力和核心专长，即对企业未来成功具有关键作用的强势、劣势，机会、威胁进行分析，为下一步研究企业强于竞争者的特殊优势的源泉—企业的核心竞争力奠定基础。根据国内房地产开发企业的业务流程分析，将房地产开发企业价值活动分为投资机会寻找及判断、项目规划设计、土地开发、建筑管理、市场营销、房地产资产管理等六个环节。其中产品设计管理和生产营销组织是企业的关键业务环节。这些环节对于构建房地产开发企业的竞争优势都是至关重要的，房地产企业可以通过在任何一项活动中建立起来的优势来提升企业的竞争力。 第四，根据迈克尔波特的《竞争战略》、《竞争优势》，结合我国房地产行业的发展状况，详细讨论了三种基本的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。总成本领先战略要求企业的全部成本低于竞争对手的成本。只要成本低，尽管面临强大的竞争力量，仍可获得高于平均水平的收益;差异化战略，是企业在产业范围内形成具有独特属性的产品或服务，使其在同类产品市场中独树一帜。实现差异化的方式包括产品设计、品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络等等;目标聚集战略是把企业经营的重点目标放在某一特定的购买者集团，很好地为某一特定目标服务。它的关键在于提供的服务比竞争对手更为有效。房地产企业要参与竞争，应选择与自身资源配置相适应的企业发展战略。 第五，重点介绍了房地产企业核心竞争力的概念、构成，与企业战略的关系以及提高核心竞争力的战略路径。 房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿而能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。其实质是对资源和能力的整合与协调。 房地产开发企业核心竞争力的构成包括两点:一是核心竞争力的外壳，即核心竞争力的市场表现;二是核心竞争力的内核，是隐藏其后的内涵。作为核心竞争力外壳的市场表现，对于不同的房地产开发企业，在项目开发的不同阶段，是有不同表现的。结合房地产开发企业的业务流程，具体包括:前期开发策划、规划设计、项目推广策划与销售控制和战略预见与整合能力。核心竞争力的外壳是其为房地产开发企业带来持续竞争优势的市场表现，而真正支撑核心竞争力的内核有两点:一是资源的整合能力;二是创新学习能力。 因此，房地产企业的核心竞争力不仅仅表现为土地、资金和人力资源的管理，它是以此为基础的企业技术水平、研发能力、规划设计、生产能力、管理能力和组织能力的综合体现，即以知识为基础的技术能力、组织管理能力以及从事市场活动的能力。 最后，本文提出了房地产企业在创新经营方面的策略。包括选拔与培育具有创新精神的企业家;注重企业在前期策划、融资、建筑质量、营销、物业管理、人才经营与组织管理方面的创新等等。 综上所述，本文得出结论，房地产企业要参与激烈的市场竞争，需要对宏观环境、产业内五种竞争力量和企业自身的内部资源进行分析，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，选择与资源配置相适应的企业发展战略。房地产企业通过有意识地培养核心竞争力，在整合资源的同时形成企业自身在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面的优势，注重房地产经营的各个环节的持续创新，全面提升房地产企业的经营水平，增强企业的竞争实力。