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如何优化供应链结构，实现供应链整体协同是企业并购整合面临的难题。本文以供应链协同为切入点，较为系统地探讨了企业并购中的供应链整合问题，主要内容包括企业并购中的供应链协同问题、供应链协同的实现途径、基于协同原理的供应链整合策略和供应链协同原理对企业并购中供应链整合的启示等四个部分。首先在分析企业并购对供应链的影响和供应链协同原理的基础上，指出并购中的供应链协同问题主要源于并购对供应链的影响和供应链协同的要求；其次，从不同层面分析供应链协同的具体实现途径：第三，从并购对供应链的影响和供应链协同要求的角度分析并购中的供应链协同的具体问题，并以供应链协同原理和不同层面的实现途径为理论依据，提出基于供应链协同原理的整合策略；最后，在对全文进行总结的基础上，总结供应链协同原理对企业并购中供应链整合的启示。主要结论是：企业并购的协同效应不仅产生于经营协同、财务协同、管理协同等方面，而且还存在于并购双方供应链的整体协同，实现供应链整体协同的关键在于有效的整合；企业并购虽然对供应链协同会产生一定影响，但供应链在不同层面的协同意味着并购双方的供应链存在一定的协同机会，同时也为整合供应链创造了条件；供应链整体协同是通过战略协同、业务协同和信息协同三个层面来实现的，因此，相应的整合策略应根据各个层面的协同要求与具体的实现途径来制定。具体地说，在战略协同层面，并购整合应增强供应链协同的意识，设计合理的供应链结构体系，促进供应链战略伙伴关系的形成；在业务协同层面，需要分析并购对企业生产营运、库存管理和物料采购的影响，识别并购双方供应链在这三个重点环节上的协同机会；在信息协同层面，企业应构建良好的信息共享机制，搭建以现代信息与通讯技术为支撑的综合信息服务平台，实现并购双方企业原有供应链节点企业信息系统的对接，为不同层面的信息交流创造条件，减少因信息失真而导致的供需扭曲的现象。