论房地产开发企业的全面预算管理

• 作 者: 张云峰
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2007年期

预算管理是企业组织提升管理能力，实行企业目标的一个重要手段之一，因而做好预算管理便成为众多企业管理追求的目标之一。作为在近几年国内发展迅猛但历史不长的房地产行业而言，每个房地产企业要做到全面预算管理、做好全面预算管理，既要借鉴制造行业成熟的预算管理经验，更要立足与行业特点、企业特点，设计一套最适合自身管理的预算体系。本文从通过回顾预算管理的理论和实践发展，针对房地产企业从设计准备(制度准备、组织准备、模式选择)、作业操作(规划、编制、执行、控制、激励)两大方面做了一定阐述，并结合案例公司预算管理的问题提出建议，希望能对地产行业预算管理起到一定的借鉴意义。　　
本文共分为五部分，第一部分绪论是对本文研究的问题、意义、方法等做总体性论述；第二部分对预算管理的回顾和房地产预算管理的现状概述；第三部分是本文的核心，是针对房地产企业如何进行全面预算管理体系设计及预算管理具体运作的研究；第四部分是案例部分，是通过对南京青和投资集团有限公司的预算管理的实际研究基础上对其预算管理实施问题的分析和建议；第五部分是本文对房地产企业如何实施全面预算管理的总结性建议。　　
随着我国房地产行业迅速的发展，行业竞争的不断加剧，地产企业对全面预算管理的需求越来越强烈，如何根据行业特点、企业自身特点，设计一套合适的预算管理体系并能够在实践中得到顺利运用，这是本文的出发点，希望能够提供有益借鉴。