人力资源成本会计在勘察设计企业成本管理中应用研究——以江苏省电力设计院为案例

• 作 者: 潘大明
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2007年期

勘察设计企业从实行企业化管理、自收自支的事业单位改制成市场竞争主体的科技型企业，在企业发展过程中应充分发挥人才优势、技术优势、服务优势，勘察设计企业要具备以上三个优势，人是最关键的，一方面关注本企业差异化战略，另一方面要以人为本，更注重科技创新，招揽人才，激励人才，提高设计成品质量等。　　
本文将运用现代管理理论和实践经验对勘察设计企业的成本耗费的动因、成本耗费的责任、成本耗费的价值、成本耗费的控制系统等方面进行研究分析，基于调研报告在实践层面予以论证和印证。　　
勘察设计企业成本管理涉及到组织成本、人力资源成本、质量成本、科研成本、信息成本等全方面的成本管理，从企业战略考虑，必然要求将成本管理抓住关键因素，建立基于企业价值的以人为本的大成本理念。勘察设计企业根据自身成本特点，合理分配企业资源，优化组织结构，加强高层次人才队伍建设，加大科技开发投入，鼓励科技创新。　　
本文选择了一家设计院为调研单位，近几年一直是全国勘察设计百强企业。该院推行全面预算管理、明确责任中心、建立事业部，实施成本控制，优化资源配置，改善资金结构，防范财务风险，增强财务竞争优势，集中投向人才开发、技术进步、企业文化建设。　　
本文认为勘察设计企业应加强全员成本意识，以优化设计方案，提高工程科技水平，努力减低工程造价，以创造企业价值为目标，加强成本战略管理，不断完善成本控制体系。