【摘 要】
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近几年来,随着改革开放的深入进行,我国的经济也是突飞猛进的增长。作为我国经济发展的一个重要支柱产业建筑业更是引人注目,这其中也包含桥梁加固业这一个附属产业。桥梁加
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近几年来,随着改革开放的深入进行,我国的经济也是突飞猛进的增长。作为我国经济发展的一个重要支柱产业建筑业更是引人注目,这其中也包含桥梁加固业这一个附属产业。桥梁加固业是一个新兴的行业,门槛很低,在这几年中涌现出大量的桥梁加固企业,这些企业都存在着不少的问题,如发展方向不明确,只要有项目接,全公司就一起上,没有明确的一个目标；企业的运营模式不合理；人员素质和管理水平都不高,企业基本上是由几个技术人员与农民工的结合体；企业的竞争力不强,为了接项目会进行一些不正当的竞争；等等。因此,如何促使这些企业良性发展,已经成为这个行业中几个龙头企业所面临的共同课题。作为由一个小企业发展起来的GT公司,它的发展历程和经验教训都具有非常好的研究意义,对于其他的中小企业来说,应该可以带来一些启示。
战略是为了开发企业的竞争力和获得竞争优势而对一系列行动的动态统筹。通过战略管理对企业的未来经营方向和目标做出纲领性的规划和设计,有利于企业更好的优化资源、改进管理模式,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。因此战略管理对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
本文以GT桥梁加固公司为研究对象,在获取大量资料的基础上,以战略管理的理论为指导,分析公司所处的外部环境和具备的内部条件。运用SWOT法分析了处在激烈、略呈现混乱的竞争环境中的中小型公司——GT桥梁加固公司,为其制定了总体的发展战略组合。并且根据上述分析结果,详细分析了四种战略组合的内容与特点,并提出了本人的观点。最后,提出了需要建立动态的控制系统保证战略的有效实施。GT桥梁加固公司刚从“无战略”中走出来,在加固行业竞争逐步激烈的背景下,公司必须运用战略管理来实现公司发展和转型,才能迈向加固行业的大型企业行列。
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