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随着我国事业单位的体制改革的不断推进，大量的应用型科研事业单位转为高科技型企业，形成了一类特定的企业群体，即：转制高科技企业。
事业单位是非赢利组织，而企业是赢利性组织，利润最大化是转制企业进行市场活动的出发点，是企业的使命与目标。
科技事业单位的业务是以计划为导向是国家指令性任务，转制后，企业以市场为导向，是社会中独立运作的经济实体，“自负盈亏”，不再从政府财政拨款中获得经济支持，靠自己的能力谋求生存和发展。
卫星应用是国家重点发展和支持的转型高科技企业为数较多的产业，卫星应用产业有其特殊的行业背景，由于计划经济的历史原因，其业务在国家计划安排下进行。随着市场经济体制的逐步建立，我国在这一领域已经进行了改革，但如何真正按现代企业制度来运行，并使之在市场经济的大环境下，对国家经济建设发挥更大的作用，应当说还有较长的路要走。该领域中的转制企业既要“赢利”生存，又要形成良性竞争的产业环境有着许多值得研究的问题。
本文以卫星应用领域事业单位转制高科技企业中的卫星公司为研究对象，根据中国事业单位体制改革背景和高科技企业的产品市场特点，运用竞争战略理论分析了影响卫星公司宏观环境、产业环境、竞争状态。通过对卫星公司竞争力与营销战略关系的研究，笔者认为作为事业单位转制高科技型的卫星公司，在优胜劣汰的激烈市场竞争机制中谋求生存与发展，参照“整合资源、优化配置、明确定位、扩展市场”的公司战略思路，明确战略目标，在充分剖析公司核心资源及竞争优势的基础上，借鉴国内外高科技企业成功营销的经验，制定适合本公司的营销战略，增强面对市场机制的生存能力。
由于企业内外相关利益者的制约、企业管理层与员工对市场的理解不够明晰，会导致营销战略实施效果不佳现象，本文设计了营销效果指标评价体系，通过对相关指标数据进行性统计分析，可以及时发现公司营销战略制定与实施中的问题，不断进行完善和修改以实现企业经营目标。
本文通过研究认为：科研型事业单位转制为科技型企业后，保持和增强企业的核心竞争力，构建和落实市场营销战略是企业生存重要因子，是企业提升经营绩效，实现可持续发展的根本途径。
本文具体结构如下：第一章引言，概要说明本文的写作动机、研究背景和意义、研究目标和步骤；第二章是本文所运用的战略分析方法和调研评价方法及本文的研究思路；第三章是转制高科技企业概述，简单介绍了的转制高科技企业形成及卫星应用产业转制高科技企业的转制成因和内容；第四章介绍了科研事业单位转制企业卫星公司的概况及转制后面对市场竞争存在的问题；第五章使用战略分析方法对卫星公司的内外环境进行分析研究；第六章根据卫星公司的环境和资源、能力分析，确定公司的战略营销目标，选择、制定公司的营销战略和实施途径；第七章设计了营销效果指标评价体系，通过对相关指标数据进行性统计分析，可以及时发现公司营销战略制定与实施中的问题，不断进行完善和修改以实现企业经营目标。第八章是本文分析研究的结果和本研究的不足之处，以便今后进一步努力和完善。