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薪酬管理是人力资源管理工作中最为复杂和敏感的一方面,作为人力资源管理制度的主要内容之一,薪酬管理涉及到员工切身利益并关系到企业整体目标的实现,对企业竞争能力的影响显而易见。尤其是在现代市场经济中,人才市场的开放使得企业必须加强人力资源的管理并进行有效的薪酬管理来满足员工的物质需求和精神需求,促进企业发展。
改革开放以来,民营企业以飞快的发展速度成为中国当代企业的重要组成部分,并为社会就业和经济增长都做出了很大贡献。然而,中国加入WTO以后,激烈的市场竞争使中小企业的发展充满变数,民营企业面临着新的危机——人才的危机。在人才缺乏导致企业发展受阻的情况下,越来越多的企业不约而同地将目光投向了人力资源管理。而要想在人才竞争中获胜,薪酬制度是关键所在。
和大多数的民营企业一样,随着公司的迅猛发展,XM机械制造有限公司(以下简称潮公司)现有的薪酬体系已经不适应企业发展的要求,存在许多的问题和缺陷,这些问题的存在严重影响了公司员工的工作积极性、创造力以及潜力的发挥,由此还带来了员工流失严重、人员招聘困难、生产效率低下等等一系列的问题,最终制约了企业的可持续性发展。因此本文通过对薪酬管理基本理论学习,对XM公司薪酬体系现状进行满意度调查和分析,找出公司薪酬管理中存在的问题并解析其成因,同时运用相关的薪酬理论,针对这些问题提出相关对策,设计新的薪酬体系,目的就在于尽量消除该公司目前在薪酬管理中存在的误区和弊端,建立一套完善合理的薪酬体系,吸引和留住人才,最大程度地激励员工,增强企业的核心竞争力,进而促进公司整体的进步与发展。
本篇论文由绪论和四章组成。绪论阐明了本论文的研究背景与问题,介绍了主要研究内容和思路。第一部分对相关薪酬理论进行梳理,归纳了本文问题研究所需要的理论知识,为体系设计提供了理论基础。第二部分介绍了XM公司的经营现状、人力资源管理现状,回顾了自改制发展至今取得的一些成绩,阐明其当前的薪酬构成。第三部分以问卷调研结果为基础,综合员工人数、产值利润、薪酬增长率等信息提出公司薪酬制度存在的问题——薪酬管理不规范,薪酬制度不科学、薪酬设计缺乏公平性和激励性等等,本章结合现代薪酬理论,对其存在问题的原因进行研究和分析,第四部分主要结合薪酬设计的原则、目标对XM公司未来的薪酬体系进行了重新设计,新制度本着公平性、激励性、竞争性、合法性的原则,力图从根本上去解决员工流失率高、人才缺乏等问题,促进企业发展。