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人力资源管理，是一个组织对人力资源的获得、开发、维护、激励、运用和发展的全部管理过程与活动，是管理的其中一种形式。本文研究基于笔者在史赛克(北京)医疗器械有限公司4年的工作经历。以中国医疗器械领域的发展概况，及史赛克公司简介为研究出发点，综合前人对医疗领域人力资源管理的研究，基于双因素理论、学习型组织理论、Z理论，列举出了其公司内部人力资源管理方面特点，总结出了其存在的问题，并寻找了解决问题的思路。
通过对史赛克(北京)医疗器械有限公司内部人力资源管理现状分析，本文认为史赛克公司的人力资源管理存在六个方面的问题：组织规模无限制扩张，人力资源部门无法及时施行职能；招聘工具单一化，无法快速招聘到合适人才；缺乏内部晋升机制；员工离职率居高不下；缺乏针对基层员工的培训，缺少后备人才力量储备制度；销售人员的奖金政策无法为员工带来积极效应。
针对这些问题，笔者提出了相应的解决策略：完善人力资源部门自身配置；开发多元化的招聘工具，科学对待“盖洛普测试”；创建学习型组织，健全公司的培训制度；开发内部晋升渠道，注重人才储备；创建针对销售人员的科学的奖金体系；加强离职管理。
希望本文的研究能引发学者对医疗器械企业的进一步研究。也希望本文能为中国医疗器械企业实现综合、良性发展，迈向世界市场提供借鉴。