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本文以作者所在大型建筑集团实施项目组合管理为例，研究了大型建筑企业在实施项目组合管理上的可行性。从建筑市场的研究分析开始，详细探讨了建筑市场的发展对建筑企业内部管理带来的挑战和机遇;从市场变革和需求方面探讨建筑企业在实施项目法施工多年后所面临的新问题，叙述了建筑企业实施单项目管理在企业提高经营效率、降低成本、提升企业凝聚力等方面的不足，介绍了单项目管理、多项目管理、项目组合管理的优缺点，论证建筑企业实施项目组合管理的可行性。 以CJ集团为例，从企业机构设置、经营管理、资金管理、生产管理等多方面介绍了大型建筑企业实施项目组合管理的方式和经验，结合作者自身经验，提出建筑企业如何实施项目组合管理的模式，使企业战略的实现与企业微观管理相一致;从战略角度和整合资源出发，对项目进行筛选排序，将企业的经营活动与战略高度统一;优化管理机构和层级，建立好适应项目组合管理的激励机制;采用信息化技术提升管理效率，促进企业管理机制的进一步改革创新，提升企业管理水平和效益。