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由国有企业初创的科技型企业是国有企业面对市场竞争，主动进行战略性调整而成立的一种新的企业形式。该类企业能否生存和发展对于当前的国有企业改革有着十分重要的意义。 合理的薪酬制度能有效地激发国有初刨科技企业员工的积极性和主动性，从而在人力资源竞争日益激烈的知识经济大环境下，吸引和保持住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，促进企业的生存和发展。由于脱胎于国有企业，新创企业在薪酬制度方面过多地继承了原国有企业的管理方法和手段，不能完全适应当前市场经济环境，因此有必要研究适用国有新创科技企业的薪酬制度。 本文结合国有初创科技企业的特点及目前存在的主要的问题，在一般薪酬激励理论的指导下，进行国有初创科技企业薪酬制度的研究。本章试图从薪酬制度制定的流程、薪酬体系的内容和构成、薪酬管理和优化绩效考核管理等方面构建国有初创科技企业的薪酬制度的基本框架。 作为对适用国有初创科技企业薪酬框架的补充，本文探讨了“团队薪酬”制度和激励创新的薪酬制度，倡导实行员工“自我激励”，并在薪酬体系中整合入企业的文化价值观。 本文还专门探讨了我国国有初创科技企业实行年薪制和有关产权的薪酬激励制度的必要性，介绍了其几种可能采用的模式。 本文还对薪酬制度的实施中可能存在的问题和对策进行了分析和研究。 安徽隆达科技有限公司为一家由马鞍山发电厂新创的高科技企业，主营变频器的研发制造、工业自动化系统集成及通讯网络技术。该企业的薪酬制度力图摆脱发电厂的影响，以便激励员工实现公司的经营目标。试运行表明，有一定创新性和针对性的薪酬制度基本上达到了激励员工的目的，促进了该企业的发展，但还有许多待完善的地方。本文以其为案例实证研究了国有初创科技企业的薪酬制度。 本文希望通过对国有初创科技企业薪酬制度方面的研究，对该类企业的生存和发展、国有企业的结构性调整、加快我国科技创新及探索和尝试该类企业管理管理模式有所裨益。