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创刊于1980年的《大众计算机》，借助上世纪末电脑硬件在国内快速发展和普及的浪潮，把握住了当时读者对计算机知识的渴求，经过十余年发展便已成为国内发行量第一、最具影响力的计算机硬件杂志。但随着近几年互联网技术以及移动互联的兴起与普及，数字化阅读已经成为人们生活中获取信息的主流方式。传统期刊行业受此冲击，发行量及广告收入逐年下滑。面对挑战，《大众计算机》根据自身特点不断调整战略定位，力求能把握住市场机遇，努力摆脱单一的平面媒体属性，打造具备核心竞争力的全媒体品牌。但要如何进行正确战略定位的同时，又能保证企业的战略执行力，降低转型过程所带来的风险？ 本文借助战略管理、人力资源管理等相关理论，着重研究了《大众计算机》的战略定位和战略执行，并对它们进行了详细分析诊断。其中运用战略管理中的波特竞争理论（三大一般性战略理论），分析出《大众计算机》目前的战略定位属于差异化战略，肯定了其清晰的战略定位，同时也提出了业务扩展后需打造核心竞争、强化内容合作的营销观念及新媒体品牌建设、提升非传统业务所占营收比例、加强资源置换下的外部合作等改善建议;运用文献研究法、访谈法获取《大众计算机》战略定位、战略执行的相关资料，并对其所处的行业环境、战略定位相关内容进行分析;运用企业流程改造理论，检验《大众计算机》现有业务模式、执行层面的合理性，找到其存在新增职能组织带来管理权责不明晰，授权不足影响业务开展效率等问题，并提出优化组织结构，提升执行效率的改进意见;根据诊断结果中人力资源管理存在的人才引进、人才使用等方面的问题，运用人力资源管理相关知识，提出授权人才引进的主导权、优化工作流程、建立新的考核激励机制等建议。 通过对《大众计算机》战略定位及战略执行的分析诊断结果，论文从加速全媒体平台转型、提升新业务比重、建立科学管理机制、提高战略执行力等方面，提出了有助于解决问题的具体措施及建议。论文所诊断得出的结论及建议，不光对于诊断对象的《大众计算机》有着实质性的帮助，也能给国内众多还没有、或正在处于转型的同行提供有益的参考。