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中国经济要持续发展，一个绕不过去的问题就是国企改革问题。经济的全球化导致市场竞争的加剧，企业两极分化现象严重，利润、销售收入、品牌效应在向一部分企业集中的同时，相当一部分国有企业由于体制僵化、职工观念落后、历史包袱沉重等多方面的原因，市场竞争能力远不如对手，企业举步维艰、陷入重重危机。如何搞好、搞活这些企业，是中国经济工作的重点。 在国家战略发展的调整中，中国经济体制改革逐步深入，“国退民进”——国有企业在国民经济中所占的比例逐步下降，国有企业的民营化进程加快。越来越多的国有企业在这种背景下进行了改制，民营资本注入，国有资本退出，成为新型的民营企业，完成了企业所有制的转移。 由于企业所有权的性质发生了根本性转移，产权关系明晰，改制后的民营企业，不仅仅是简单的注入资本，同时为企业带来了新的管理理念和管理模式，对企业的资源进行重新整合，改变了国有企业松散、落后、人浮于事的局面，为企业带来活力，使企业重新焕发生机。连云港王府葡萄酒业有限公司前身为连云港葡萄酒厂，是一家典型的国有老企业，到2002年6月企业严重资不抵债，停产数月，面临破产的边缘。企业要寻求生存的机会，改制势在必行。 国有企业在经过改制或并购过程中，企业改变过去几十年一贯制的状态，向一种新型局面转变，这种转变必然会产生许多矛盾。一些企业由于没有很好的处理这些矛盾，使得改制后的企业虽然性质发生改变，却仍然无法脱困。对改制过程中出现的一些问题进行系统分析，才能采取有效措施，尽快扭转局面。 本文通过连云港王府葡萄酒业有限公司的改制过程研究，对刚改制的国有企业管理问题进行分析，并针对这些问题运用管理学的知识寻求操作对策，为改制后的企业良好发展提供参考。