论文部分内容阅读
伴随着国民经济的发展，GIS 应用出现了快速增长，各行各业都在投入大量人力物力财力建设GIS软件系统，但是一个不容忽视的现象是不少GIs项目实施过程并不顺利，要么是系统需求开发不到位导致需求变更失控，难以达到预定的目标。国内不少GIs项目在需求获取、需求分析、需求确定、需求变更、需求评审、需求跟踪等环节或多或少都存在隐患，从而导致项目管理的范围、质量、进度、成本等关键要素失去控制，项目的实施和管理面临诸多挑战。如何解决GIS项目实施过程中存在的需求管理问题，从而实现GIs项目按照进度，高质量低成本的交付产品及服务的目标。
针对目前GIS项目建设中存在的需求管理方面的问题以及当前这方面研究工作的不足，确定了本文的研究目标和主要研究内容。
论文研究的主要内容：
1．论述了需求管理的研究背景、内容及目标。
2．介绍了需求管理的理论体系，结合ISO9000、CMM、软件工程中相关知识，阐述了需求管理概念、意义、主要活动等内容。
3．介绍了GIS概念、类型、应用，提出GlS项目需求管理中的问题及原因，引出GIS项目需求管理的必要性及意义。结合笔者项目实施及管理经验，给出GIS城市规划管理系统业务需求获取的两图一表模板、一图一表模板、及部分数据属性需求表格；需求管理的步骤、方法及注意事项，附录需求管理过程中的相关文档模板。
4．最后对GIS项目需求管理的总结及展望。
作者总结Gls项目需求管理成功的要素如下：
1．明确的项目需求范围2．成立强有力的项目变更委员会，配合项目组展开工作。
3．规范需求管理过程及模板文档。
4．与用户及监理方建立良好的沟通。
5．用户建立项目组积极参与需求开发及需求管理并被充分授权。