【摘 要】
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该文以从中国航天系统大型直属科研机构--中国航天科工集团第二研究院成长起来的长峰外贸为研究对象,通过它近年来三次体制改革历程的实际案例,剖析其期间的得失及成败原因.
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该文以从中国航天系统大型直属科研机构--中国航天科工集团第二研究院成长起来的长峰外贸为研究对象,通过它近年来三次体制改革历程的实际案例,剖析其期间的得失及成败原因.该文主要分为两大部分,第一部分案例;介绍了长峰外贸的背景情况和三次调整与改革的初衷、措施和不同效果的详实情况,看重描述了长峰外贸的发展历程,1996年和1998年中两次调整的目的、内容和效果,以及1999年进行重大体制改革的出发点、采取的措施和取得的突出成绩.第二部分案例分析:通过对长峰外贸几次改革的对比和1999年体制改革措施的内容分析,从发展战略的制定、实体化企业化运营模式,目标管理的应用、激励机制的作用等方面进行深入的研讨和研究.从长峰外贸内部机制中的成因寻求其发生转变的答案,从理论角度分析和总结体制改革的成功经验,进而对搞活基层单位进出口贸易、建设有航天特色的外向型经济、发展航天民用产业提供一些有益的借鉴.
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