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随着市场竞争的日益激烈，云南送变电公司电网运检处在人力资源开发和管理方面存在的问题也突显出来，专业技术人员流失现象日趋严重，分析其原因主要主要是：人才使用不当、工资待遇偏低、贡献与回报不对称等造成的。目前，绩效考核机制的不合理成为制约电网运检处科学发展的一大瓶颈，因此，如何根据电网运检处的实际情况，基于绩效考核体系对薪酬激励机制进行完善，使有限的资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性，成为电网运检处亟待解决的问题，对推动电力企业人力资源开发与管理有着重要的意义，本文正是对此问题进行深入、系统的探讨。笔者以电网运检处基于岗位绩效考核的薪酬管理作为研究对象，系统分析了电网运检处绩效考核、薪酬管理的现状，充分运用当今国内外先进的绩效考核、薪酬管理的理论，对企业绩效考核指标体系、基于岗位说明书的绩效考核方法以及薪酬结构设计进行初步研究，并以绩效考核与薪酬管理的现状为切入点，以企业如何构建有效的绩效考核体系、如何基于绩效考核结果建立以激励为导向的薪酬管理机制等问题作为研究的重点。论文首先根据设计考核指标体系的原则，对企业绩效考核的指标体系进行选择与设计，并阐述了岗位分析与绩效考核的关系以及岗位分析的一般步骤，举出岗位说明书实例，确定基于岗位说明书的绩效考核方法，整合绩效考核综合评价指标模型，给出电网运检处绩效考核实例。论文还根据薪酬制度设计的原则，确定薪酬结构设计的程序，然后为电网运检处薪酬结构设计实例，最后结合企业实际对基于岗位绩效考核的薪酬管理方法进行研究。