科研院所转制企业SM公司发展战略研究

• 作 者: 孙丹
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 科研院所转制企业 战略规划 业务定位 内外部环境 核心竞争力

在我国上世纪末的科技体制改革进程中，一大批国有科研院所脱离事业单位身份，转制为企业单位，从而出现了一类特定的企业类型--科研院所转制企业。转制后，原国有科研院所从非盈利性事业单位转变为自负盈亏的企业单位，国家财政不再无偿拨付运行经费，企业直接面向市场、参与激烈的市场竞争，通过为客户创造价值而赚取利润，以谋求企业的生存和发展。因此，对于科研院所转制企业而言，无论从其内部经营管理还是外部环境，均发生了根本性改变。　　
转制以来，一些科研院所成功的把握住了发展机遇得以迅速成长，但仍有不少科研院所未能确立企业发展方向，对企业发展战略缺乏整体规划，因而在持续发展上遇到了一系列问题，出现了发展缓慢、缺乏核心竞争力、经营效率和产品获利能力下降等现象。作为科研院所转制企业这一特定的企业类型，企业发展战略问题具有一定共性，值得对其进行深入的探讨和研究。　　
本文以科研院所转制企业--SM公司为研究对象，对公司经营现状、目前面临的主要问题及其原因进行了剖析；采用关键因素评价法、产业五力分析、SWOT分析法、GE矩阵等战略分析方法，对公司内外部环境进行了分析，从而确定了内外部关键战略因素；对公司各业务单元进行了评价和分类，明确了业务定位，并进一步生成了企业备选发展战略；并根据业务评价和定位结果组合各种备选方案，最终提出了SM公司的近期、中期和远期发展战略以及战略实施的具体方案。　　
本文通过研究认为：国有科研院所转制后，企业发展战略问题是影响其能否持续发展的关键问题。因此，以分析企业内外部环境为基础开展企业战略研究，明确业务定位，合理配置各种资源是打造企业核心竞争力、提升经营业绩、谋求可持续发展的根本途径。