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对于公司战略转型的研究,西方一些发达的国家已经形成了一套成熟的理论和分析模型,对于在企业转型中重塑竞争优势、尤其是经营模式和相应的组织方式,也有了系列的研究成果。从我国的情况来看,我国从改革开放后市场经济已经快速发展了几十年的时间,在这段时间之中,中国的企业经历了一个从学习外国先进管理经验到发展壮大,现在又到了一个剧烈竞争的过程。随着互联网基础特别是4G网络建设的加快,软件技术已经实现跨平台发展,从简单的运营管理逐步延伸到运营和服务一体化。软件的应用环境,从单个PC端,发展到了移动互联网的平板电脑和手机端,物联网、云计算等更多的跨平台的技术出现跨越式增长。企业用户对软件的设计要求回归理性,更加注重实用性,这促使产品由技术驱动向业务驱动回归。企业怎样利用自身优势紧紧跟随产业升级的步伐进行自我战略转型升级成为现阶段刻不容缓的任务,因此研究国内企业战略升级与转型到了一个非常要紧的阶段,然而目前我们的企业战略转型研究发展才刚刚起步,基本都是学习和借鉴国外的研究成果来分析国内的问题,特别是在问题研究方面更是如此。本文立足于Z公司战略转型具体的案例,将学界经典的战略转型理论与Z公司的具体实情和管理实践相结合,试图找出Z公司转型战略的可行性,并结合对案例Z公司的内外环境的分析,给出案例Z公司由以产品为核心向以服务提供为核心战略转型的具体实施建议。本文首先介绍了研究的背景和意义；其次,梳理了与公司战略转型相关的理论知识,做了相关的文献综述；第三,说明了Z公司的总体情况和经营的现状,做了相关的能力分析和SWOT分析,简要介绍了Z公司进行战略转型的原因；第四,进行了Z公司战略转型对策分析,做了宏观环境分析,在此基础上提出了Z公司战略转型应实施的对策并进行分析；最后,对全文进行总结并对未来的发展和研究进行了展望。希望能给与正在准备实施战略转型的IT公司有所借鉴。