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经过二三十年的实践和理论探索，以美国和英国为代表的西方发达国家的MBO运作业已形成完整的理论指导和可行的实践操作经验。实践证明，国外的管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而获得了广泛的应用。
管理层收购进入中国只有数年历史，实务操作过程中暴露了大量的不规范、不合法事件，广受诟病。管理层收购能否改善企业的绩效，褒贬不一，未有定论。
本文采取规范分析和实证分析相结合的方法，在文献回顾的基础上，考察上市公司MBO前后绩效变动的趋势，并对绩效变动的原因加以诠释。
本文共分六章。第一章就管理层收购在中国的发展历程作了简要回顾，并依据政策变化划分为四个阶段。第二章介绍了绩效评价的定义和三种模式。第三章对国内外关于MBO与绩效之间相关性实证研究的有代表性的文献进行了总结。第四章综述了不同学者解释管理层收购绩效变动的相关理论。第五章则是在规范MBO定义的基础上，对15家样本公司管理层收购前后的绩效变动进行实证分析，结果显示样本公司管理层收购并未使公司绩效得到预期的改善。第六章运用规范分析方法，得出上市公司在MBO前后公司绩效按照“()”趋势变动的结论，即在MBO交易前企业绩效大多呈现下降趋势，MBO交易后短期仍维持下跌态势，随后止跌反弹，快速上升势头保持不久之后，企业重新恢复正常轨道运作。
“国退民进”是管理层收购在中国发展的时代背景，“全流通，，的预期提供了获利空间，法律体系的薄弱和信息不对称使得道德风险突出，短期偿贷压力损害上市公司发展后劲，“一股独大”缺乏监督使得中小股东利益受损。管理层收购作为收购的一种方式，本身不涉及价值判断，实践中有待进一步规范。