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自企业文化从20世纪70年代末被提出以来，被越来越多的企业应用在经营管理建设中，并获得了良好的效果。企业之间的竞争从一定意义上讲，归根结底是企业文化力的竞争。对于占公司数量绝大部分的中小型民营企业，由于在硬件资源方面的欠缺，决定了企业的发展必须更加重视“人”的软件资源方面的建设，通过对人的激励来有效提升企业业绩。因此，建设优秀的企业文化成为很多中小民营企业当前紧迫的任务。
本文从构建中小型民营企业的组织文化的角度，对企业文化的功能、特征、构架及类型进行了阐述，分析了中小型民营企业文化如何作用于公司的激励机制之中有效激励企业员工，解释了企业文化与激励机制之间相互作用的关系。论文还对影响企业文化的各要素的设计进行了探讨，为构建积极、适应的中小型民营企业组织文化阐明了思路，并且通过对一家典型的中小民营企业H公司进行实证分析，提出了对该公司企业文化重塑的思考。最后文中指出，企业文化是一个动态的系统，在保持其核心价值观在一定时期内稳定的同时，要不断随企业目标、经营战略等企业内、外环境的变化而相应做出调整。不管是什么类型的企业文化风格，真正对企业发展有利的企业文化是那种能与企业环境相适应的文化。