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内部控制自我评估作为一种管理工具，是为了实现公司的战略目的，由公司的管理层和关键岗位职员对公司内部控制体系的完整性、合理性和有效性的检验。本文通过对LT公司的内部控制自我评估系统的案例研究，试图为我国企业建立内部控制评估体系提供可借鉴的经验。 本文采用的主要研究方法是文献研究以及案例分析的方法。通过介绍内部控制自我评估的发展历史及制度背景，在此基础上分析了国内外关于内部控制自我评估的相关理论和研究成果，总结提出了内部控制自我评估体系的一般框架。随后，结合LT公司的内部控制自我评估实践进行案例分析，提出了构建内部控制自我评估系统应当包括明确评估的目标，多层次的评估主体，具有操作性的量化评估标准，与企业情况相匹配的评估方法以及完整的评估内容。在具体的实施过程中，应注意与信息系统充分结合，利用信息系统完成对数据的收集和分析，并逐步促进其与现有的业务信息系统结合，最终实现依靠信息系统的自动反馈进行自我评估。 本文的主要创新之处在于整理了内部控制自我评估体系所应包含的要素，并以LT公司为例，详细介绍了如何构建内部控制自我评估的体系以及如何利用信息化的手段来实施自我评估。