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薪酬是人力资源管理中的重要组成部分，它服从并服务于整个人力资源管理体系，同时也与激励、考核、培训密切相关，是企业吸引人才、留住人才的重要因素。随着铁路大规模发展建设时期的到来，对科技创新提出了迫切要求，完善薪酬体系，建立有利于科技人员成长的激励机制，全方位、多层次推进科技人才队伍建设，满足行业服务和企业发展对人的需要，是铁路科技服务型企业需要充分重视的问题。本文采用个案研究的方法，选择铁路行业某科学研究院中主要提供行业服务和技术支持的一个研究所作为样本，通过对现行体制和机制等问题分析，运用所学的薪酬理论提出解决方法。
首先，本论文对薪酬定义和构成进行界定，分别就经济学和管理学中与薪酬有关的理论进行阐述，为A研究所薪酬体系再设计提供理论基础。其次，对A研究所的薪酬体系现状进行实证分析和研究，介绍A研究所的企业背景、人员构成情况以及其作为行业服务科技型企业的特点，分析现行薪酬体系在运行中的一些弊端和原因，从而引出了A研究所进行薪酬体系再设计的必要性。再次，结合现代薪酬管理和绩效管理理论，借鉴相关企业薪酬设计案例，以岗位绩效工资制为基础，融入宽带薪酬和间接薪酬理念，结合现代绩效考核方法，对A研究所薪酬体系进行改进设计。在薪酬模块设计上，主要从薪酬调查和岗位分析入手，在既有的铁路行业体制下对A研究所进行科学的岗位评价和岗位分类，岗位系数表的设计考虑了不同岗位系列的价值和重要性，特别是针对不同岗位系列的人员分别制定出相应的绩效工资发放办法，并提出配套的绩效考核办法。在福利模块设计上，引入自助式福利制度，充分体现了薪酬的保障作用，也是全面薪酬理念的一种体现。最后，本文对A研究所薪酬体系运行方面进行评估，论述了改进后体系的优势和可能存在的障碍，希望能为国内科研院所在改制和改革中遇到的问题和困境提供借鉴。
笔者在文中研究所的人力资源部工作，作为一位人力资源管理专业人员参与了整个改制过程中的制度建设和定岗定薪，本文总结和描述了A研究所薪酬体系实施中的一些问题，并提出改进建议，希望最大发挥出薪酬的激励作用，吸引、保留人才，实现企业的可持续发展。