【摘 要】
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本文主要论述中国低压电器行业的公司战略研究。
低压电器是用于交流电压至1200V、直流电压至1500V的电路中起通断、控制或保护等作用的电器。低压电器产品主要包括ACB
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本文主要论述中国低压电器行业的公司战略研究。
低压电器是用于交流电压至1200V、直流电压至1500V的电路中起通断、控制或保护等作用的电器。低压电器产品主要包括ACB框架式断路器(630A-6300A)，MCCB塑壳式断路器(25A-1250A)，MCB微型断路器(1A-125A)，接触器等。
发电设备所发出电能的80％以上是通过低压电器分配使用的。每年我国需要低压框架式断路器约50-100万台，塑壳式断路器500-1000万台，接触器3000-6000万台，MCB3亿到4亿台，而其他各类低压电器产品也将有着巨大的需求。总市场需求在600亿人民币以上。
本论文基本思路是按照环境分析-战略制定-战略实施环节进行的。
在环境分析与竞争中的公司章节中，主要从行业和市场分析、竞争中的公司分析两方面来论述。行业及市场分析中论述了国际及国内低压电器行业及市场的现状与趋势及国内重点的低压电器的细分市场的分析。竞争中的公司分析中主要论述了国内低压电器企业总体考察以及一些低压电器行业的主要竞争公司战略特点(优势劣势分析)。
在战略规划制定章节中，主要根据波特的竞争理论等理论进行论述。首先是价值链的分析。然后根据不同规模企业(大、中、小)和不同所有制企业企业(外资、内资)分别论述了如何采用成本领先、差异化、集中化等原则制定战略规划。
在战略实施章节中，首先用6P理论(即1、Plan；2、Place；3、People；4、Price；5、Products；6、Promotion。)来进行了一般战略实施部署分析。然后分别论述了大中小型企业、内资外资低压电器企业的重点的战略实施要点。
最后是总结和展望，讨论了关于公司管理层道德准则问题及战略评估问题，并展望未来。
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