【摘 要】
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本文针对ORISC公司的现状，为进一步提升企业的市场竞争力，扩大市场占有率，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地，对公司的企业战略管理进行了研究。文中运用了有机战略观，引入“OES
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本文针对ORISC公司的现状，为进一步提升企业的市场竞争力，扩大市场占有率，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地，对公司的企业战略管理进行了研究。文中运用了有机战略观，引入“OESP(组织——环境——战略——绩效)”综合理论模型，在深入分析公司的外部环境、行业环境和内部环境的基础上，采取了波特行业结构分析模型、波特价值链分析、SWOT分析法。得出了ORISC公司企业内部状况总体上处于优势，但面临的威胁大于机会，即处于ST战略类型，因此，提出ORISC公司在总体战略上应采取“相关多元化增长型战略”。并通过差异化与成本领先并存的竞争战略，努力实施塑造ORISC公司新的核心竞争力战略、企业信息化战略、调整企业组织结构、制定合适的市场营销战略、人力资源战略，以及加强企业文化建设战略的实施，最终实现公司的总体战略目标。
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