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目前，中国的电力事业正步入高速发展的时期，电力的紧缺使得国家或私人都相应地加大了这方面的投资，应该说电力行业的企业正面临着巨大的发展机会，当然我们也应该看到威胁与机会是同时并存的。本文作者是一名投身于中国电力行业发展达十年的民营企业创业者，在本文中以自己独资拥有的高科技企业—深圳格力电气有限公司作为研究对象，在对该企业的发展状况分析及战略思考的基础上，依据企业所处的内外部环境，制定出适合本企业运行战略规划，用于充分发挥企业自身的竞争优势。
由于电力市场的日新月异，千变万化，再加上格力电气由于受自身的规模所限，所以格力电气无法像大型的公司那样系统、全面地考虑企业所面临的各种问题，制定十分周详的战略规划，而是根据自身的实际情况，偏向于对企业未来的发展做战略上的思考，这是本文的特殊之处。
论文的第一章是引言，对文章构思的起因及公司所面临的内外部条件做了详细的论述，并对本文的现实意义做了简单的介绍和延伸。
在本文的第二章，从外部环境分析着手，对超出深圳格力公司控制能力的外部发展趋势与事件，对公司所面临的宏观经济环境、行业发展状况以及竞争对手等外部环境因素进行系统的分析研究，从而揭示了深圳格力公司所面临的主要机会与威胁。
在本文的第三章，从公司的内部条件分析着手，将重点着力于对内部环境的分析和研究上，对公司的各个领域进行系统性的战略研究，它们包括了管理、营销、财务、生产、研究与开发等。除了详细分析公司所面临的优势和劣势以外，还对公司所面临的主要经营风险进行了详尽的分析和讨论。
在上两章详细分析的基础上，本文的第四章是战略制定的必要过程，具有承上启下的作用。作者详细阐明了深圳格力公司为战略制定所做的充足的准备。它们包括了对公司的核心竞争力的确定以及公司的愿景及使命描述，并且系统论述了公司最新发展的事业部改革的源起及其对公司现阶段发展的巨大作用。通过这些详细的准备及积累，深圳格力公司才有了制定发展战略的基础，在文章结构中也是下一章战略重点的必要铺垫。
论文的第五章是文章的重中之重，是一个战略制定及实施的系统过程，通过对公司需关注的内外部环境较详细、系统分析的基础上，公司明确制定了业务战略、营销战略和人力资源战略，对公司未来3年内的发展有个比较清晰的预见和准备。通过这一系列战略的制定及实施，本文作者有信心，深圳格力公司将能够在电力行业得到更好的发展，并在激烈的竞争中更富有竞争力。
论文的第六章是文章的结束，对公司战略的制定及实施做了必要的总结，除对本论文的特点做了较简练的概括外，还从民营体制的角度和中小规模的高科技企业特点角度对论文的现实意义做了评价。