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煤炭长久以来作为我国的重要能源，关系着国计民生。由于地质条件方面的原因造成了我国富煤贫油少气的局面，因此煤炭行业将一直处于能源支柱的地位。煤炭行业经历了“黄金十年”的飞速发展之后，在2014年首次出现产销量负增长，煤炭价格一落千丈。随着国家经济结构的调整、节能减排战略的实施、以及新能源产业的发展，整个煤炭行业进入了“寒冬”。煤炭设计行业处于整个煤炭行业链的上游，属于技术密集型行业。面对整个煤炭行业的巨大转变，煤炭设计企业究竟应该怎样才能抓住机遇，克服困难，得以生存并取得长足地发展呢？这是煤炭设计企业当前面临的重要课题。作为中小型煤炭设计企业的典型代表的北京SGH煤炭工程设计公司在煤炭行业的“黄金十年”中，积极开展经营活动，迅速地在同行业之中脱颖而出。但随着煤炭行业进入深度调整期，SGH公司的发展也进入了一个“瓶颈”时期。由于公司的快速发展，其自身存在的问题也逐渐暴露出来。对于SGH公司来说，制定和实施新的发展战略的需求已经迫在眉睫。本文从SGH公司的外部总体环境、行业竞争环境以及企业内部环境入手，分析了SGH公司目前外部总体环境中存在的机会与威胁、内部环境中存在的优势和劣势。通过运用波特五力模型、SWOT矩阵等方法为SGH公司制定了符合其自身特点的发展战略及对策。同时借鉴同行业中其他优秀企业的成功经验为SGH公司制定了一系列保障措施，来帮助其实现持续、稳定、健康的发展。通过本文对SGH公司发展战略的研究，笔者相信对中小型煤炭设计企业在当前环境下的生存与发展能够提供一定的借鉴作用。