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本文研究广西中新正大国际旅游股份有限公司的发展战略,结合当前旅游产业新特征,分析旅游业竞争环境和发展趋势,探讨公司业务优势和市场能力,认为公司应选择增长型SO战略,总体战略应为实施相关多元化发展战略。一是发展战略初期,全方位布局国际国内空中网络,夯实核心竞争力。国际航线方面,夯实东南亚跨境旅游核心产品质量,开通双向东盟、欧洲、美洲、澳洲、非洲等国家和地区的跨境旅游航线。国内航线方面,立足广西重点城市的基础上,在广东、四川、江苏、河南等各大省份首府设立的分公司继续开发国内航线条数,为更好地提供国内旅游服务奠定雄厚的航线资源。二是发展战略攻坚期,重点开展投资景区景点开发运营业务,紧跟时代步伐,转变原有以国内景点观光为主导的模式,进入旅游目的地开发运营模式,掌握经营主动权,增加旅游市场供给,进一步扩大竞争优势。三是发展战略强化期,进军其他旅游产品业态,向旅游生态全产业链运营商的目标迈进,在原有航线和景点运营基础上,开展旅游实体店业务,积极适应“旅游+互联网”趋势,打造智慧旅游产品。中新正大公司应从五个方面保障发展战略得到有效实施。一是多措并举控制成本,提高资本运营效率;二是增强旅游品牌运营,夯实客户粘性;三是聚集旅游人才,强化绩效管理;四是整合社会资源,强化政银企合作深度;完善旅游企业文化体系,营造浓厚文化氛围。