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当今世界，经济全球化，地域经济合作增强，金融行业风起云涌，信息技术令人惊叹的更新换代速度，企业兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响。以制造业为火车头的发展已将文明的中华民族带入了一个崭新的经济年代，未来的发展要看服务业的牵引。不仅要提升制造业的水平，还要加大服务业，特别是科技软件类企业投入。
在国内，有一些上市公司筹到资金后，大量分散资源，甚至实行国际化战略，但成功的是少数；更有不计其数的中小企业在市场中掘得第一桶金后，进行不切实际的多元化，消耗了大量的社会资源，效益不佳。
本文是以A公司的发展来讨论企业发展战略，重点研究企业战略的决策思路和方法。具体思路是在分析国内国外环境基础上，采用SWOT分析法，剖析A企业的竞争优势与劣势，并与市场的机会与威胁相匹配，并剖析A公司专业化的成功表现，以及当前的多元化歧途，结论是A公司适合专业化的战略纲领，并论述其竞争战略和职能战略。
本文认为，A公司的战略目标是“力争在五年内将公司建成行业具有相当竞争力和品牌认知度的企业集团。”公司的愿景是百年老店，业内领头羊。
A公司的竞争战略是“以市场为龙头，以技术为依托”，具体作法上应是“行业专业化，产品多样化”。
A公司为实现战略目标，主要职能战略在营销上可用ABC客户分类管理办法：在技术上是自主知识产权，率先应用化模仿；在生产上，利用当今产业集聚特点，大量外加工；在个别技术和项目上采用战略性外包实现；在组织结构上要常变常新，并辅以制度完善；在财务上采用简约化支出模式，提高资产流动性，并充分争取各项优惠政策。
经过分析，结论是专业化是A企业当今最好的战略选择。管中窥豹，略见一斑，经过对A企业的实例分析，希望对中小科技企业的发展在战略管理上提供一些参考。
关键詞：A公司，专业化，战略