【摘 要】
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该论文分为四个主要层次,逐步展开论述.首先,阐述了技术创新与企业组织结构在国内外研究的现状,并分析了企业集团对于技术创新的重要作用,指出了组织结构与管理模式对于现阶
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该论文分为四个主要层次,逐步展开论述.首先,阐述了技术创新与企业组织结构在国内外研究的现状,并分析了企业集团对于技术创新的重要作用,指出了组织结构与管理模式对于现阶段中国企业集团技术创新的重要意义.接着,在第二部分中详细论述了企业集团R&D所面临的外部环境,以及研发中心在集团内的功能与定位,并在此基础上分析了界面管理对于企业集团技术创新的重要作用,从而理顺了研发中心所处的内部环境.然后,在系统分析企业组织结构类型以及企业组织结构设计影响因素的基础上,根据企业R&D活动所具有的知识管理与组织学习特点,提出了以团队为核心的研发中心组织结构框架,并详尽论述了其所具有的主要特征.最后,在案例分析的基础上对传统的R&D管理模式进行了比较,论述了R&D管理的发展趋势,从而提出了开放式整合R&D网络的管理模式,并且根据中国企业的特点,对中国企业集团R&D管理模式的构建提出了相应的对策与建议.
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