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云南新华印刷实业总公司是一家以书刊印刷为主业的国有印刷企业。自1956年建厂到改革开放至今，经历过辉煌，遭遇过挫折，曾一度因国内市场环境的变化而出现经营困难，但由于及时进行技术改造和战略调整，新华印刷实业总公司到目前不仅基本维持了稳定发展的态势，形成了一定的规模，还积累了一些成功的发展经验。尽管如此，进入21世纪，随着高新技术的迅速发展和国内外市场的进一步开放，中国印刷业尤其是国有印刷企业赖以生存的政治、经济环境正在发生巨大变革，如何在新形势下求生存，求发展，是新华印刷总公司当前最重要的课题。本文以云南新华印刷实业总公司近3～10年的科学发展战略为研究对象，通过分析中国印刷市场的现状及其面临的挑战与机遇，结合新华印刷实业总公司在53年的创业历程中所累积的经验与教训，采用企业战略的新模式，试图为新华印刷实业总公司在新形势下的发展提供一条可行性较高的途径。同时，也期望通过新华印刷实业总公司的个案研究能对中国印刷企业尤其是国有印刷企业的发展及转型有所帮助。
论文通过SWOT分析，剖析了云南新华印刷实业总公司实施发展战略的环境与形势，并指出了当前存在的主要问题。在此基础上，应用MBA专业理论和知识，对总公司的宏观、微观市场进行实证分析，提出了云南新华印刷实业总公司在新形势下的发展战略研究。为企业经营发展确定战略目标，作出包括技术、管理、市场、品牌、人才、信息化发展六方面的具体战略设计；同时，对该发展战略进行控制、调适。从而得出有益的重要的结论，可供同行业借鉴和参考。