案例-跨国公司中国研发中心研发战略实施

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作为一个以高技术产品为主导的企业,研发战略作为一种核心的职能战略,其能否顺利实施关系到公司的上层战略的成功,即产品和业务战略的实现。本案例讲述了某跨国公司的生产销售机构S公司在转型为研发机构时所面临的战略调整和实施问题,即如何围绕战略需求,结合中国本地的特点对组织特别是研发组织作出全面系统化的诊断和调整,以保证组织能够适应新战略的执行。希望其中的经验可以供其他企业在类似情况下作参考。
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