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在现代经营环境下，商场如战场，竞争战略已成为当今企业主要的竞争模式，它能在很短的时间内，完成在自然竞争模式下需要几代人的时间才能取得的相同的演化结果。可以这么说，企业有竞争战略不一定保证企业竞争的成功，但如果企业没有竞争战略，可以肯定企业经营必然失败。竞争战略是企业保证竞争制胜和持续发展所必不可少的锐器。因此，如何制定、选择和实施竞争战略对企业而言具有现实意义。 中兴通讯作为中国通信设备制造业的杰出代表，能否抓住通讯业全球化市场的机遇、进一步发展壮大;同时通过制定和实施适时可行的竞争战略，在与国际通信设备制造业巨头和国内诸多竞争对手的竞争中获取持续的竞争优势，成为世界一流的通信设备制造企业，不仅有利于企业自身的发展，也会对中国整个通信设备制造业的实力壮大起到较好的促进作用。从而进一步提升整个行业对国民经济的拉动作用，带动中国经济持续、高速的增长。 本文以中兴通讯的竞争战略为研究对象，从内外部环境分析入手分析中兴通讯所具备的竞争优势与劣势，面临的机遇与挑战，最终制定、选择和实施有利于其战略目标实现的竞争战略。 首先，本文在第一章导论部分对中兴通讯的发展历程进行了回顾，从规模、业绩、市场领域、组织结构与企业文化、现行战略及管理等方面分析企业经营现状，提出了中兴通讯发展过程中存在的一些问题，并对论题研究的必要性做出说明。 第二章对中兴通讯所处的外部环境、产业环境及主要竞争对手进行了或详细或粗略的分析，借此了解中兴通讯所面临的机会和威胁。其中在产业环境分析中利用迈克尔·波特先生的产业竞争强度五力模型，通过对五种竞争作用力---进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争能力的分析，了解通信设备制造业的产业结构及竞争强度。 在文章第三部分通过对人力资源、经营手段和策略、组织结构、企业文化、技术水平、品牌及服务等内部条件的分析，明确中兴通讯所具有的竞争优势和劣势。 在分析中兴通讯内外部环境的基础上，本文第四章利用SWOT矩阵，列出各种备选战略。在选择恰当的战略时针对中兴通讯的战略目标，结合美国学者亚德里安·斯莱沃斯基提出的“行业价值转移”以及麻省理工大学的阿诺德·哈克斯教授提出的“竞争战略的三角模型”等理论，选择有利于中兴通讯战略目标实现的竞争战略并加以分析。 确定战略固然重要，但战略的顺利实施才是竞争战略成功的保证。本文最后一章，从组织结构、人力资源管理、企业文化及市场策略的角度讨论了中兴通讯如何实施竞争战略的问题。