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随着我国经济快速发展，许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济附加值(EVA，Economic Value Added)是一种可以衡量企业业绩的指标，是指企业单位在扣除一切资金成本后，属于公司股东的纯利润。
作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的方法，EVA自其被发现以来就广受推崇。本世纪初，中国有一些企业受到EVA在国外实践及其效果的鼓舞，纷纷引入EVA的理念和方法，群起仿效国外做法。主要有三个代表性的做法：一是将EVA作为考核指标，或者作为唯一指标或者作为点缀或“花瓶”；二是以企业内部业务单元为基础建立EVA中心，实行EVA的“深度管理”；三是在激励领域实行价值分享的自上而下一直到基层一线员工的“全体总动员”。
值得思考的是，采用这种国外“舶来品”，能不能一定带来企业价值的持续提升?纵观EVA的应用企业，存在相当部分企业的EVA探索工作“刚开始就结束了”。那是不是意味着EVA管理方法必须本土化?本土化程度有多深?鉴于此，本文作出以下探讨：
首先，本文从EVA的理论背景和定义梳理，对EVA的产生、理论基础、内涵和计算方法等方面进行研究。其次，对EVA在国内外的企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析。再次，运用EVA的计算方法，采用青岛海尔作为研究样本，对EVA在企业中的经营能力的考核作用、经营风险的财务预警功能以及业绩考核的职能进行实证研究。最后，对EVA在我国揭示企业内在的真正价值的应用前景提出一些建设性意见。结合一元回归模型的分析，可以得如下结论：一是公司的EVA与股价存在正向相关关系，且对公司价值具有一定的解释能力。因为各变量(包括绝对变量指标和相对变量指标)加入EVA指标后，对价值变动的解释能力有一定程度的提高。二是公司的EVA对于经营状况的解释能力与国外研究的结论不一致，即其解释能力并不优于传统指标。就现阶段而言，EVA对企业价值具有增量解释能力，但并不能替代传统指标。三是公司的EVA与经营风险的预警能力存在正向相关关系，且对公司存在的风险具有一定的解释能力。