论文部分内容阅读
河北省地矿局第三水文工程地质大队始建于1966年7月，2001年变更为现名。主要工作是承担国家和省基础性、公益性地下水资源调查、矿泉水资源调查、地热资源调查、生态环境地质调查和后续水源地的勘查工作等技术研究开发活动。
改革开放以来，市场经济逐渐形成和完善，水文三队的业务范围也逐渐扩大。40多年来，水文三队已经从年经济总量几百万元发展到现在五千多万元。居安思危，企业发展越是处于做大做顺的时期，越需要具有风险意识。而且在如今的科技时代，科技水平发达，水文三队能否跟得上时代的发展，能否与经济社会发展相结合，能否更好的适应市场需求，都决定了水文三队能否在激烈的市场竞争中占得一席之地。
基于此，对水文三队进行战略分析与研究成为必要。本文根据河北省地矿局第三水文工程地质大队的财务数据和人力资源数据，运用PEST分析法分析了本企业所面临的外部宏观环境；运用波士顿矩阵分析了企业的产业环境，重新调整了企业的产业结构；运用波特五因素理论分析了企业的市场环境；同时分析了水文三队自身的人力、财力、物力以及其自身的经营情况和企业文化，找出了水文三队自身的优势和劣势，认清了今后的发展方向。在此基础上，运用SWOT矩阵这一战略工具制定了水文三队的发展战略，并针对这些发展战略以及水文三队自身的优劣制定了实施的相关保证措施。
本文主要分为以下六个部分：第一章，绪论。交代了本文的写作背景和目的，并对我们的研究对象做了简单介绍，说明了本文的研究意义。第二章，文献综述。先介绍了企业发展战略的概念以及方法，然后综述了进行战略分析的各种工具。第三章，运用PEST分析法、波士顿矩阵、波士顿五因素理论三种不同的分析方法对水文三队的宏观环境、行业环境和市场环境进行了详细的分析，找出了外部环境给予水文三队的机会和威胁。第四章，对水文三队的内部环境进行分析。根据水文三队的人力资源数据和财务数据，分析了水文三队自身的优势和劣势，并对企业文化和经营情况进行了分析。第五章，运用SWOT分析法制定了企业的发展战略，并对发展战略进行了详细的介绍。第六章，介绍了为了有效实施制定的发展战略所应注意的问题。结论部分，概括了本文的主要观点和不足之处。
本文通过水文三队目前的产业结构、人才构成、技术资源、市场优势等内外部环境的分析，明确了其未来的主要发展方向，即：发展地热综合产业，充分利用现有多年深层地热施工优势，发展市场前景广阔的浅层地热能的开发利用，并完善深层地热的技术研究。
本文通过SWOT矩阵分析，确定河北省地矿局第三水文工程地质大队的发展战略为：以地热开发为主要发展方向，最终形成深浅层地热的规划、论证、勘察、施工、监理、检测、开发利用一条龙的地热河北龙头企业和全国知名企业。围绕发展的战略目标，综合使用人才战略、品牌战略、市场战略、企业文化战略、竞争战略等一系列相关战略来辅助实现最终目标。本文利用波士顿矩阵模型，对队内现有二级企业进行了结构调整分析，提出了与地热相关的二级企业应加强，对一些市场竞争力弱，增长率较低的夕阳企业实行逐步退出的政策的建议。
本文认为，根据水文三队的发展战略目标，必须在目前的基础上优化组织结构、加强财务管理、突出风险管理意识、创建学习型组织，同时最重要的一点是要挖掘和培育企业的核心竞争力。
本文对水文三队进行的战略分析和研究，对其未来的发展有着至关重要的意义。这些分析方法为本文的结论提供了理论依据，能够有效保证我们制定的战略适合本企业发展，也符合社会经济发展的方向。但是，本文还有多不足之处，比如论文创新点比较少、对水文三队的市场环境和行业环境分析不够透彻，对于地勘行业的相关国家政策和发展趋势介绍比较少。尤其在对于水文三队战略实施的保证措施上，由于涉及到多方面因素，只对于一些前面未介绍到的以及水文三队目前比较薄弱的环节做了分析，并未能做到面面俱到。这些都有待继续改进和完善。