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中国的改革开放政策促进了国民经济的发展和人民生活水平的提高，汽车也像其他普通的消费品一样进入了人们的生活中。生产汽车所需的零部件种类繁多，70％以上来自外部采购，分别由上百家供应商供应，他们生产的零部件质量好坏直接影响着企业整车质量的好坏。因此，供应商质量管理是整车厂质量管理的重点。 GH公司是一家中日合资的汽车企业，各车型在细分市场的得分一直位于JDPOWER IQS的前列，产品质量得到了广大消费者的认可。本文以GH公司为例，介绍GH公司的质量管理理念和供应商质量管理模式，重点研究GH公司在新车型阶段和量产阶段的供应商质量管理，从质量控制的角度分析GH公司在供应商质量管理中的不足之处，从强化供应商源流保证能力和提高企业自身管理方面提出改善措施，并提炼出适合GH公司发展的供应商质量管理模式。通过改进，在过去的一年多时间里，GH公司在供应商质量管理方面取得了一定的成果。