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原中国联通和原中国网通重组为中国联通(以下简称新联通)后必然面临新的战略定位问题。本文通过比较重组前中国联通和中国网通的战略定位，分析重组方案及其对新联通的影响，从四个方面论述了新联通的战略定位问题。
本文首先从战略与定位的概念分析切入，分析了战略定位的四个维度即使命定位、品牌定位、竞争定位和核心竞争力定位，综述了四种战略定位的理论研究成果，讨论了世界上主要电信公司的战略定位，并总结了影响电信企业战略定位的关键因素。
其次，本文简要论述了原中国联通与原中国网通的重组方案，比较分析了原中国联通和原中国网通的使命、品牌、竞争对手和竞争策略、核心竞争力，探讨了重组后战略定位的协同问题。最后，本文重点探讨了新联通的战略定位，立足利益相关者分析提出了新联通的使命；建议针对目标客户重构新联通的品牌体系；根据新联通的业务发展方向提出了差异化竞争定位；着眼于新联通的可持续发展提出了核心竞争力发展目标和策略。
本文主要采用了文献调研法、访谈法和个案分析法。本文的分析和结论对新联通未来的发展具有直接的指导价值。