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近几年，中国银监会一直把处置农村信用社风险，特别是高风险机构风险，作为守住监管底线、提升服务能力的重点，采取了一系列政策措施加以推动。2008年，制定了主要风险指标和监管评级三年达标升级规划。 所谓高风险农村信用社，是指监管评级为6级的农村信用社（以县为单位），以及监管评级为5B级且主要监管指标呈下行恶化趋势的农村信用社。 2010年，银监会出台了《关于高风险农村信用社兼并重组的指导意见》。按照银监会的规划，高风险机构将在5年内全部处置完毕。河南省农村信用联社档豫农信文[2011]91号要求:河南只有15家高风险社，2011年底前15家社完成股份制改造，全部摆脱高风险社，达到5A级以上。2012年底，河南K县农村信用合作联社（以下简称K县农信社）改制成功。 本文以河南K县农信社改制案例为研究对象，在搜集和阅读资料之后，结合河南高风险农村信用社情况，深入分析了高风险农村信用社产生的外部和内部原因，对K县农信社改制过程进行客观描述。K县农信社改制前是一个高风险社，根据全国及省内的政策环境，抓住了机遇，通过完成股份制改造，优化了股东结构，增强了资金实力，完善了公司法人治理，新的领导班子引领全社积极转变经营思想，加强管理、营销、创新和服务，业务规模迅速增长，员工薪酬大幅提高，监管指示大幅提升，取得了良好的经济效益和社会效益，整个K县农信社呈现出前所未有的活力。本文对K县农信社改制案例进行总结与思考，提出了化解高风险农信社的出路与措施，一是借助市场力量，积极引进战略投资者，推动股权改造完成。二是鼓励创新，积极探索不同种类机构参与处置、多种同类资产组合处置等创新性手段，积极有效处置风险。三是重塑农村信用社法人治理结构，从根本上防止出现高风险农信社。 通过K县农信社改制案例的研究，可以得出这样的共识:全面化解问题机构风险，实现农村合作金融机构可持续健康发展，事关农村金融改革、机构竞争力和服务“三农”大局，参与的各方务必从农村金融改革发展和农村金融服务的战略高度，提高思想认识，增强使命感、责任感和紧迫感;调动力量，加快步伐，全力推动;从而促进高风险农村信用社处置化解工作取得大发展，推动农村信用社经营管理上新台阶。