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事业单位在管理国家公共事务，提供公共产品和服务的过程中，发挥着至关重要的作用，对其人力资源管理的有效性不仅关系到事业单位本身，更关系到整个社会的繁荣和稳定。从事业单位公共服务的目的出发，通过建立一套系统的、科学的绩效考核指标体系对员工绩效进行考核，并将考核结果与其他人力资源管理职能相结合，不仅可以提高员工的工作效率、稳定员工队伍，更重要的是能有效提高事业单位员工服务社会的水平和办事的效率。 SY县人力资源和社会保障局（以下简称人社局）是政府进行社会管理的重要部门，为广大的居民提供了多种社会服务和公共产品，承担着社会稳定、繁荣、发展的重任。人社局的工作关系到人民群众生活的众多方面，有医疗、养老、工伤、失业、就业、人才培训等服务部门，也有劳动监察、仲裁等职能部门。作为事业单位的一员，SY县人社局在绩效考核中面临着许多问题，目前，单位的考核依然沿用旧的考核方式，没有引入科学合理的绩效考评体系。例如:职工个人年终填写考核表，对评优评先民主测评，中层领导撰写述职报告，最后由局领导班子集体研究确定考评等次等传统的职工年度考评办法，在平时也基本没有一个正式的考核方式。这直接导致了工作中存在“慵”、“懒”、“散”的状况，“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，打击职工工作的积极性和创造性，对提供的社会公共服务和产品的质量难以保证，政府工作的形象受到损害。 文章主要通过对SY县人社局当前的绩效考核情况进行阐述，同时，运用访谈和调查问卷的方法对SY县人社局现行的考评制度进行深度分析，找出在执行绩效考核管理中存在的弊端，结合自己所学的人力资源管理的相关理论，在目前考核的基础上进行了优化，提出了解决问题的方案以及相应的保障措施，并希望以此为破解事业单位绩效考核的难题提供一些经验。