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创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保障。同样，商业模式创新是把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，就是指企业以新的有效方式赚钱。HNYZ分销物流专业历经16年的发展探索，在产品配送、实物传递、服务地方经济建设方面都取得了一定的规模与发展。然而随着现代企业制度的引进、业务范围的快速扩张，由此带来的物流仓储配送网络的扩大与延伸，原有的经营及盈利模式带来的问题日益凸显，甚至成为HNYZ分销物流发展的瓶颈。为了适应业务发展，HNYZ分销物流商业模式的创新势在必行。 本文首先介绍了HNYZ分销物流商业模式创新的研究背景和意义，综合运用营销管理、企业战略管理、现代企业运营、互联网经济等学科知识，运用SWOT分析法、价值链分析法、实证分析法等，从组织架构、营运模式、信息化管理、基础配套、产品服务等几个方面分析HNYZ分销物流现有商业模式存在的问题，阐述了HNYZ分销物流商业模式创新设计的内外部环境，通过对沃尔玛、麦德龙、等优秀商业模式的汇总，在此基础上重点阐述了HNYZ分销物流商业模式创新设计的内外部环境，提出了创新设计的思路和办法，并提出了大力发展农产品物流，大力发挥分销物流专业在供应链的核心企业地位，充分发挥物流仓储优势，加强信息化建设，从而实现商业模式的创新转型。在创新设计的基础上，本文又从政策环境、产品服务、渠道网络、信息技术、人才培养五方面对创新制度给出了保障措施。整篇文章按照发现问题-分析问题-讨论问题-解决问题的思路进行，力求在理论研究的同时，能为实践工作给出探索思路和解决方法。