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2014年10月，我国军队全面推行军费绩效管理工作，着眼花钱必问效、低效必问责，优化财力资源配置，改进经费支出管控，努力实现效益最大化，确保每一分军费都用在刀刃上。军队干部工资是军费重要组成部分，一直以来在军队建设发展中发挥了很大的作用。但随着社会主义市场经济的迅猛发展，军队干部工资结构的不合理性使军人工资水平在社会收入分配的低层次徘徊，对高精尖的优秀人才失去了原有的激励功能，导致部分优秀人才从军队流失，一定程度上影响了我国军队现代化的进程。本文在军费绩效管理的大环境下，以激励军队优秀行政干部在本职岗位建功立业为出发点，通过对军队行政干部工资结构研究，找出工资结构中存在的不足，与地方事业单位工作性质相比较，探索性的提出在军队行政干部中实行绩效工资制，以工资激励理论、效率工资理论、工资差别理论等为理论基础，对影响绩效工资的因素进行剖析，理论上为军队行政干部实行绩效工资提供了科学依据。 文章的核心部分，笔者使用360度绩效评价法和关键指标评价法作为绩效考核实施的方法，通过设定相应的指标，判断出考核中的关键指标和非关键指标，并利用层次分析法等技术方法测定考核分数。以基本工资为基准点进行测算，将绩效考核分数换算成相对应指标因素，从而得出绩效工资额度。在验证本套技术方法可行性过程中，笔者以某建制团一名担任行政职务的营长为例证进行分析，得出实施绩效工资的可行性和必要性。论文最后结合军队建设形势，提供了一整套对行政干部实施绩效工资考核的步骤，从制度、资金、组织三个方面提出了相对应的配套保障措施，为军队行政干部实行绩效工资提供了实践意义上的可行性。