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在全球金融危机的冲击下，我国传统以OEM为主的加工贸易企业面临着较大的转型升级压力。中国制造企业如何摆脱价值链低端的位置，实现企业升级？本研究在回顾企业升级以及企业升级影响因素相关文献的基础上，探讨企业的财产性资源、知识性资源、社会资本、环境变迁、企业家精神对企业升级的影响，企业的升级路径选择，以及企业升级绩效三要素之间的关系，并构建了企业转型升级模型，针对每一个要素提出可以参考的衡量指标，揭示企业升级过程中的内外部资源的互动关系。本研究采用对比案例研究方法，选择了广东两家典型的家具上市公司——汕头市宜华木业和广州市索菲亚公司，运用模型对其升级过程进行了分析。两家案例企业处在相似的环境变迁当中，通过对比案例企业的升级关键资源、权变因素、企业升级路径选择和升级绩效四个方面的差异以及相互作用，验证模型的可用性。 研究发现，生产制造能力和资本能力推动优势制造型的企业转型升级，技术创新能力及营销能力推动品牌运营型的企业转型升级;企业优先选择与自身能力类型相符的升级路径;财产性资源推动企业基于海内外两个市场的企业能力互动升级，知识性资源推动企业跨产业升级;企业的外部社会资本是转型升级的重要影响因素;通过电子商务跨地域整合企业资源是互联网时代企业转型升级的有效路径;对环境变迁进行前瞻性战略部署是成功升级的基础，企业家精神影响转型升级的路径选择;企业的转型升级会提高企业利润，反过来又进一步加强企业对升级市场或升级业务的部署。最后，本研究根据案例的事实发现，从政府和企业两个方面提出相应的建议。