论文部分内容阅读
企业集团的管理控制（Management Control）一直是热门的研究话题，尤其是对于处在转型期的中国国有企业，如何有效地进行管控则成为了重中之重。过去的研究主要涉及母公司如何发挥母合优势（Parenting Advantage）对其业务单元进行管控，以及集团管控的模式分类，但一方面以往的研究很少将供应商纳入企业集团的边界之内研究对其的管控手段，另一方面很少有学者对各个管控模式的效果比较进行实证研究。 同时，我国汽车行业作为国民经济的支柱之一，其发展一直受到外资企业的巨大影响。在中国市场成为世界汽车品牌最大的利润来源，在合资品牌占据本土市场的今天，究竟要不要发展自主品牌，要不要扶持本土供应商，怎样扶持本土供应商则成为了决定我国汽车行业走向的问题。 本文将主要1）研究企业集团如何运用其管理控制手段对供应商进行培育，2)比较不同管理控制手段的效果，3）如何通过集团管控使知识的传递更加有效。基于一汽集团这一案例，本文将选取其六个供应商进行多案例分析。根据Eisenhardt(1989)的案例研究方法，本文严格按照提炼理论假设(ShapingHypotheses)、文献对照对比(Enfolding Literature)、跨案例分析(Cross-CaseAnalysis)和总结(Reaching Closure)的环节进行研究。 通过对案例的分析，本文得出以下结论:1）知识传递有效性需要发出方和接收方的动机和能力保证，渠道畅通，以及对知识发出和接收方的激励和控制;2)企业集团对供应商的管控手段主要有义务扶植型和订单激励型:义务扶植型相比订单激励型使知识传递更完全，但知识传递效果较差;以及3）企业集团对供应商的管控应涉及到供应链的源头，供应商的管理体系和研发体系。