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当前，我国中小制造业企业普遍存在劳动生产率偏低、研发投入不足、产品附加值不高、成本快速上升等问题，同时还需要应对节能减排、国家经济结构调整和世界经济格局的调整所带来的严峻挑战，因此需要尽早实现转型升级。 论文研究的案例企业（H公司）已经走过40多年的发展历程，它从一个汽车修配车间发展成一家初具规模、管理制度较为健全、初具竞争实力、有一定品牌知名度的出口导向型汽车零部件（乘用车用轴承）中型企业。在全球金融危机后，像众多中小制造业企业一样，H公司面临着我国产业结构转型升级、行业加速兼并重组的挑战，H公司需要解决在我国经济结构转型和企业体制转型环境下企业转型升级的现实课题。 H公司首先确立企业转型战略，然后以转型战略为主线，解决转型战略实施所涉及到的关键问题，走上企业转型升级之路。H公司在完成企业所有制转变以及构建起新的公司治理机制以后，同步实施了观念转型、战略转型和运营转型等三个方面的转型。对案例企业而言，企业转型战略与运营有效衔接、人力资源管理改革、发展与转型战略相匹配的组织能力等是转型的关键问题。 论文研究表明:以企业转型战略为主线，同步实施观念转型、战略转型、运营转型等企业转型活动，重点解决企业转型关键问题，特别是解决好企业转型战略与运营有效衔接、人力资源改革、发展组织能力等企业转型关键问题，可以帮助中小制造业企业有效推进企业转型升级。 论文探索了我国充分竞争性行业中的国有企业在实现体制转型后，为应对严酷的市场竞争及我国经济转型压力，开展企业转型升级的科学有效方法，并为中小制造业企业实施企业转型升级提供借鉴。