我国旅行社行业并购整合研究

• 作 者: 刘芳
• 机 构: 云南大学
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 旅行社 并购整合 企业文化

入世后随着大量外资旅行社进入我国旅游市场，我国旅社行业将面临激烈的竞争。而我国旅行社行业无论是在行业规模、经营体制，还是在管理水平、盈利能力方面都与发达国家旅行社存在巨大差距，旅行社业目前已进入整体微利阶段。因此，并购整合成为当前我国大旅行社加强集团化规模化发展和大量“散、小、弱、差”的中小旅行社在入世后的生存与发展的必然选择之一。然而并购却像一把“双刃剑”，纵观国内外的并购史，大量并购案例表明“高并购率低成功率”的原因是由于忽略了并购后的整合。并购与整合是完整并购过程的两个阶段，整合是并购成功的关键所在，因为并购不只是资产、人员等硬件设备的简单的捏合，更需要企业战略、企业文化、企业结构等软件的完全融合。只有这样，才能实现企业价值的创造功能、才能打造企业的核心竞争力。这也是我选择旅行社并购整合作为研究、探讨的初衷和目的所在。
首先，论文阐述了企业并购及并购整合的相关理论，分析了并购的意义、理论依据及几种重要的并购类型，提出了整合的目的、原则和框架。
其次，分析了我国旅行社行业及发达国家旅行社行业的现状、我国旅行社行业与发达国家旅行社行业相比所存在的巨大差距，指出了并购是当前形势下我国旅行社行业生存和发展的必然选择。分析了目前旅行社并购的条件、类型、途径和影响因素。
最后，从系统角度，论述了旅行社企业战略、企业文化和旅行社企业结构三个子系统的整合。其中对企业战略整合，按照战略如何整合的思路分别探讨了企业总体战略、经营战略和职能战略的整合；对于企业文化，从分析企业文化的内涵和特征入手，比较了企业文化的差异总结了整合的方式；对于企业结构整合，则按照由高层到低层的次序，即企业法人治理结构、组织结构和基本流程进行操作。