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具有72年历史的熊猫电子集团有限公司,是我国著名的大型电子信息企业,是我国最早研发生产电视机并进行市场化运作的企业之一,在现代中国工业化发展历程中取得过骄人业绩,在市场竞争中也遇到了不少挫折,目前彩电仍然是熊猫集团的支柱产业之一。
本论文的主要研究对象是熊猫彩电业务,研究的问题是熊猫彩电业务发展中遇到的问题,特别是熊猫彩电总体发展战略及各业务单元战略问题,同时针对问题提出相应的解决对策,提出熊猫彩电业务发展战略目标和方向,并制定相应战略措施和实施方案。
本论文采用数据资料调查、SWOT分析、价值链分析等分析方法,并结合运用战略管理经典理论,采取定量与定性相结合的方法,对熊猫彩电业务发展面临的外部环境、内部条件、行业竞争特性以及竞争品牌深入分析研究。
在对外部环境(包括国内外经济形势、产业政策、市场环境、技术趋势等关键因素)竞争品牌的分析后,可以发现熊猫彩电业务在新一轮竞争中制胜的关键因素是应用技术创新和营销渠道驱动。通过对熊猫彩电业务的SWOT分析后,本论文得出这样的结论:熊猫彩电业务的核心竞争力不强,市场渠道没有全面铺开。产品结构不尽合理,品牌宣传力度不够,品牌的知名度依然很高,但是美誉度有所下降,熊猫彩电的优势在于技术基础能力较强和较好的质量,只有加强品牌和渠道建设,加快技术创新的步伐,改善人力资源管理方式,努力开拓国际市场,熊猫彩电在未来市场竞争中就才能够进入一线阵营,目前熊猫彩电采用的收缩型战略只能是暂时的,建议采取稳健增长型的战略。
本论文还采用了价值链分析的研究方法,对熊猫彩电价值链进行了分析,熊猫彩电业务创造价值的活动主要集中在采购供应、生产制造、储运等价值链的基础环节上,在技术创新、人力资源、品牌营销方面的价值创造能力相比之下显得较为薄弱,这些环节正是现代型企业价值链的重要组成部分。
在熊猫彩电的总体战略上,熊猫彩电应调整目前的紧缩型战略为稳健的增长型战略,以差别化的战略竞争于同质化的市场,合理配置和运用人力、财务、营销、研发、生产资源,迅速在高端彩电领域立足,创造新的竞争优势,谋求熊猫彩电长期稳定的发展。对如何解决经营中存在的问题,强化价值链中的重要环节的有关战略措施本文作了重点分析阐述,核心内容为以技术创新提升产品价值的产业价值创新；以全面营销管理构建市场竞争优势的品牌营销；构建适应发展战略要求的组织体系的组织变革；以科学人本方法保障人才效用发挥的人力资源管理；以合作多赢理念拓展国际运作空间的国际化。